在專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)上，調(diào)研組與渤海新區(qū)公司圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)展開(kāi)深度對(duì)話。針對(duì)應(yīng)收賬款管理這一核心課題，系統(tǒng)梳理歷史賬款清收經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)分析用水大客戶的歷史欠費(fèi)回收難點(diǎn)，并提出“分類(lèi)施策、動(dòng)態(tài)預(yù)警、責(zé)任到人”的解決方案。面對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，深入探討了重點(diǎn)企業(yè)用水需求變化及海水淡化對(duì)區(qū)域供水格局的影響，強(qiáng)調(diào)需通過(guò)定制化用水方案和資源集約調(diào)配提升服務(wù)附加值，為區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。

 

　　會(huì)議指出，渤海新區(qū)公司應(yīng)充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)公司的資源協(xié)同，在應(yīng)收賬款回收、市場(chǎng)拓展及服務(wù)提質(zhì)上形成合力。針對(duì)下一步工作，會(huì)議提出五點(diǎn)要求：一是加快應(yīng)收賬款清收。綜合運(yùn)用法律、協(xié)商、信用評(píng)級(jí)等手段確保歷史欠費(fèi)應(yīng)收盡收，同步建立欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)控新增欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)；二是深化分區(qū)計(jì)量管理。依托技術(shù)升級(jí)進(jìn)一步降低漏損率，提升管網(wǎng)管理效率；三是完善績(jī)效考核體系。通過(guò)科學(xué)化、精細(xì)化考核機(jī)制，激發(fā)員工潛力，提升管理效能；四是精準(zhǔn)布局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，制定差異化供水方案，積極開(kāi)拓增量市場(chǎng)；五是強(qiáng)化服務(wù)智能化。加快智慧水務(wù)平臺(tái)功能迭代，進(jìn)一步提升供水服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)用戶滿意度。

 

　　此次調(diào)研通過(guò)“送策上門(mén)、把脈問(wèn)診、精準(zhǔn)開(kāi)方”，既破解了基層單位業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，也檢驗(yàn)了管理輸出的實(shí)戰(zhàn)效能，標(biāo)志著企業(yè)協(xié)同管理進(jìn)入新階段。未來(lái)，滄州供排水將圍繞“戰(zhàn)略穿透、管理下沉、服務(wù)前置”的原則，推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資源及市場(chǎng)策略的縱向貫通，全面激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新效能。

 

　?。嬷莨┡潘畡c芳、張涵供稿）